À propos d’EFELI
EFELI dirige des transformations d'organisation et pilote des projets numériques complexes, avec une approche fondée sur la méthode, l'expérience du terrain et la coordination des parties prenantes.
EFELI intervient sur des missions de management de transition, d’assistance à maîtrise d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et de gestion de projet.
Une société née d’une expérience de terrain
Avec près de 25 ans d’expérience dans le secteur des systèmes numériques, du transport public, et plus récemment dans le secteur de la gestion et du recyclage de déchets industriels, Frédéric Linossier crée EFELI pour accompagner les organisations confrontées à des transformations ou des projets complexes.
Ces projets demandent souvent de faire dialoguer plusieurs mondes : les besoins métiers, les contraintes d’exploitation, les industriels, les intégrateurs, les équipes internes, les prestataires, les engagements contractuels et les échéances de mise en service.
Le fondateur
Ingénieur diplômé de l’INSA Lyon, Frédéric Linossier a exercé des fonctions de directeur général, directeur de projet, responsable de pôle systèmes numériques et chef de projet.
Son parcours l’a conduit à diriger des PME, piloter des projets de billettique, de supervision de flottes de véhicules, de vente à distance, d’information voyageurs, de vidéosurveillance, de services numériques et de systèmes métiers, pour le compte d’opérateurs, d’autorités organisatrices, d’industriels ou de structures exploitantes dans le domaine de la mobilité de personnes ainsi que dans le secteur du recyclage des déchets.
Avant de créer EFELI, il a notamment dirigé Actoll et TickS, après avoir occupé des responsabilités au sein des sociétés Transdev et Keolis.
Une approche pragmatique du pilotage de l’entreprise et des projets
EFELI privilégie une approche concrète, adaptée au contexte de chaque mission.
L’accompagnement peut porter sur :
- le management d’équipes pluridisciplinaires ;
- l’analyse des besoins ;
- la préparation ou le suivi d’une consultation ;
- la coordination des parties prenantes ;
- le pilotage des fournisseurs ;
- la préparation de décisions techniques ou contractuelles ;
- le suivi des tests et recettes ;
- la mise en service ;
- la vérification de service régulier ;
- l’organisation des équipes et des procédures associées.
Nos valeurs
Rigueur
Les projets numériques complexes demandent un suivi précis, des décisions documentées et une attention constante aux engagements pris.
Fiabilité
EFELI accompagne ses clients avec une logique de continuité : comprendre le contexte, structurer l’action, suivre les points ouverts et accompagner l’aboutissement du projet.
Écoute
La réussite d’un déploiement repose aussi sur la capacité à comprendre les contraintes des équipes, à faciliter les arbitrages et à maintenir un dialogue utile entre les parties prenantes.
Loyauté
EFELI intervient avec une attention particulière portée aux intérêts du client, dans le respect du cadre de la mission et des responsabilités de chacun.
Notre vision
Le pilotage d’une entreprise s’appuie sur les collaborateurs qui la composent, par la mobilisation autour d’objectifs partagés, dans le respect des valeurs affichées par la Direction.
La Direction Générale veille au respect de la roadmap qu’elle fixe à l’équipe de direction, à la satisfaction des clients, à l’épanouissement de ses collaborateurs. Elle s’appuie en cela sur des indicateurs clés qui font l’objet d’un suivi rigoureux. Lorsque des dérives sont constatées, des plans d’actions sont élaborés et pilotés jusqu’au rétablissement des indicateurs.
Les systèmes numériques ne se limitent pas à des outils techniques. Ils transforment les organisations, les pratiques professionnelles, les processus internes et les services rendus aux usagers ou aux clients.
EFELI accompagne ces transformations avec une exigence : garder le projet lisible, maîtrisé et orienté vers sa mise en service effective.
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