Management de transition & projets numériques
Nous conduisons vos transitions et pilotons vos projets numériques complexes
Nos missions
1.
Le management de transition des entreprises
Nous prenons temporairement la direction générale de votre entreprise, d’un projet, d’une activité ou d’une organisation pour structurer, piloter et sécuriser une phase de transformation ou de déploiement. EFELI s’appuie pour cela sur son expérience dans la Direction Générale de PME pour l’exécution de la mission.
2.
Le pilotage de projets numériques complexes
De l’expression des besoins à la vérification de service régulier, EFELI intervient auprès des maîtres d’ouvrage, industriels, intégrateurs et exploitants pour sécuriser les étapes clés du projet, faciliter la coordination entre les parties prenantes et soutenir la prise de décision.
Pourquoi faire appel à EFELI ?
Une vision du pilotage de votre entreprise
Dans le cadre d’une mission de management de transition, EFELI prend en charge l’ensemble des dimensions qu’un Directeur Général doit intégrer :
Performance
de l’ensemble
de l’organisation
Valorisation
des compétences
Enjeux business
(time to market, concurrence, …)
Satisfaction
des clients
Qu’il s’agisse d’un contexte de rachat, d’une situation de crise, d’un plan de transformation des organisations visant à optimiser les process internes comme par exemple le déploiement d’un ERP, EFELI s’adapte aux spécificités de votre projet et de son contexte en mobilisant les parties prenantes et en traitant les freins à la réussite.
Une vision complète de vos projets numériques
EFELI intervient à l’interface des enjeux techniques, contractuels, organisationnels et opérationnels.
Une capacité à coordonner les parties prenantes
Collectivités, exploitants, industriels, intégrateurs, sous-traitants : EFELI facilite le dialogue projet et contribue à aligner les acteurs autour des décisions à prendre.
Une approche orientée “mise en service”
L’objectif n’est pas seulement de lancer un projet, mais d’accompagner son aboutissement : tests, recettes, mise en service, vérification de service régulier et premières phases d’exploitation. Chacune de ces étapes fait l’objet de contrôles sur la conformité des livraisons visant à sécuriser les conditions de la mise en service.
Histoire
EFELI a été fondée par Frédéric Linossier, ingénieur INSA Lyon, consultant et dirigeant expérimenté dans le pilotage d’entreprise, de projets de systèmes numériques, notamment dans les environnements du transport public et du recyclage de déchets industriels.
Son parcours associe direction générale, management d’équipes pluridisciplinaires, chefferie de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage et accompagnement de projets à forts enjeux opérationnels.
Contactez-nous !
Vous souhaitez cadrer un projet, renforcer une équipe ou sécuriser une phase de déploiement ?
EFELI conduit des transformations d'organisation et pilote des projets numériques complexes, avec une approche fondée sur la méthode, l'expérience du terrain et la coordination des parties prenantes.
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