Nos missions
Management de transition
EFELI accompagne les organisations qui ont besoin, pour une période donnée, de renforcer leur capacité de pilotage, de structurer une activité ou d’assurer la continuité d’un projet stratégique.
Une réponse à des situations de transformation ou de tension projet
Une organisation peut avoir besoin d’un manager de transition lorsqu’elle traverse une phase sensible :
-
déploiement d’un système structurant ;
-
changement d’organisation ;
-
montée en charge d’une activité ;
-
absence temporaire d’un manager ;
-
besoin de renforcer la direction de projet ;
-
phase de mise en service ;
-
difficulté de coordination entre acteurs ;
-
besoin de structurer les processus et le pilotage.
EFELI intervient dans ces contextes pour prendre en charge un périmètre, organiser l’action et accompagner les équipes dans la durée de la mission.
Des missions de direction temporaire
Selon le besoin, EFELI peut intervenir sur des fonctions de :
- direction de projet ;
- direction des opérations ;
- management d’équipes pluridisciplinaires ;
- pilotage d’activité ;
- coordination de prestataires ;
- structuration de processus ;
- suivi de performance ;
- amélioration continue.
L’intervention s’adapte au contexte de l’entreprise, au niveau d’urgence, aux équipes en place et aux objectifs à atteindre.
Une double culture : projet et organisation
Le management de transition ne consiste pas seulement à “tenir le planning”. Il demande aussi de comprendre l’organisation, les compétences disponibles, les contraintes internes, les usages métiers et les décisions à arbitrer.
EFELI mobilise une expérience de direction générale, de pilotage financier, de développement commercial et de management opérationnel pour accompagner ces situations avec méthode.
Quand solliciter EFELI ?
EFELI peut intervenir lorsqu’une organisation a besoin de :
-
remettre un projet sous contrôle ;
-
assurer une phase de transition managériale ;
-
renforcer une équipe projet ;
-
organiser la mise en service d’un système ;
-
structurer les responsabilités ;
- préparer ou suivre un plan d’action ;
- accompagner un changement d’outils ou de procédures ;
- mettre en place un reporting clair ;
- faciliter la coordination entre parties prenantes.
Ce que l’intervention apporte
Une prise de recul
Analyser la situation, identifier les priorités et distinguer les urgences des sujets de fond.
Une capacité de décision
Faciliter les arbitrages et faire avancer les sujets bloquants.
Une structuration de l’action
Mettre en place un cadre de pilotage, des rituels, des indicateurs et des points de suivi.
Une attention aux équipes
Accompagner la transformation en tenant compte des personnes, des usages et des contraintes opérationnelles.
Vous devez renforcer la direction d’une activité ou assurer une transition ?
Découvrez nos missions de direction temporaire
EFELI conduit des transformations d'organisation et pilote des projets numériques complexes, avec une approche fondée sur la méthode, l'expérience du terrain et la coordination des parties prenantes.
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